水运监里理规划

   2006-09-22 中国路桥网 佚名 4700

工程名称:温州状元岙港区一期工程
地    点:状元岙港区一期工程位于瓯江口外,南水道南岸洞头县状元岛北侧元觉乡,与东北向的洞头县屿(状元)车渡(兼快艇)码头相邻,概略位置为121°07′00″E,27°53′48N。
组成及规模:状元岙港区一期工程为新建五万吨级(兼顾10万吨级)集装箱或件杂货船。码头平台长度为650米,宽度为50米;系缆墩一座;三座引桥,其中引桥长度300米一座,165米二座,宽度均为20米;码装卸设备及后方配套工程。
投资总额:工程投资总额为82179万元。
计划工期:工程总计划工期为30个月。
质量等级:工程质量优良。
主要建筑结构形式:高桩板梁式码头。
TRANBBS技术标准:码头平台TRANBBS设计均布荷载:q=30kn/㎡,引桥均布荷载:q=10kn/㎡。
建设单位:温州市深水港工程建设指挥部。
TRANBBS施工单位:中港第三航务工程局等。
二、监理工作范围
状元岙港区一期工程——五万吨级多用途泊位二座,前方装卸设备及后方配套工程,见下表:
序号 工程名称 工程量 序号 工程名称 工程量
1 水工工程  9 控    制 
2 装卸设备  10 给排水、消防 
3 机修设备  11 环    保 
4 地基加固  12 暖    通 
5 道路堆场  13 绿   化 
6 土    建  14 助航设施 
7 供    电  15 临时工程 
8 通    信    
三、监理工作内容
⑴ 准备阶段
审查承包人选择的分包单位的资质;
监督检查承包人质量保证体系及安全技术措施,完善质量管理程序与制度;
参加设计单位向承包人的技术交底;
① 审查承包人上报的实施性组织施工设计,重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督,并向业主提出监理意见;
② 在单位工程开工前检查承包人的复测资料,特别是两个相邻承包人之间的测量资料、控制桩是否交接清楚,手续是否完善,质量有无问题,并对贯通测量、中线及水准桩的设置、固桩情况进行审查;
③ 对重点工程部位的中线,水平控制进行复查;
④ 监督落实各项施工条件,审批一般单项工程、单位工程的开工报告,并报业主备查。
⑵   施工阶段
质量控制
① 对所有的隐蔽工程、重要工程部位、重要工序、工艺及有关试验等要旁站监理,签署分项、分部单位工程质量评定表;
② 对施工测量、放样等进行检查,对发现的质量问题应及时通知承包人纠正,并做出监理记录;
③ 检查确认到现场的工程材料、构件和设备质量,并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否合格、齐全,禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用;
④ 监督承包人严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工,严格执行施工合同;
⑤ 对工程主要部位、主要环节及技术复杂工程加强检查;
⑥ 检查承包人的工程自检工作数据是否齐全、填写是否正确,并对承包人质量评定自检工作做出综合评价;
⑦ 对承包人的检验测试仪器、设备、度量衡定期检验,不定期的进行抽检,确保度量资料的准确;
⑧ 监督承包人对各类施工材料和混凝土试件按规定进行检查和抽查;
⑨ 监督承包人认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好监理记录;
⑩ 对重大质量事故及其他紧急情况应及时报告业主。
进度控制
① 监督承包人严格按施工合同规定的工期组织施工;
② 对控制工期的重点工程,审查承包人提出的保证进度的具体措施,如发生延误应及时分析原因,采取对策;
③ 建立工程进度台帐,核对工程形象进度,按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在问题。
投资控制
① 审查承包人申报的月计量报表,认真核对其工程数量,不超计、不漏计严格按合同规定进行计量支付签证;
② 支付签证的各项工程质量合格、数量准确。
四、监理目标
投资控制目标:工程总投资82179万元。
工期控制目标:工程总工期30个月。
质量控制目标:工程质量优良。
安全管理目标:无重大安全责任事故。
五、监理工作依据
⑴  监理合同;
⑵  业主与承包人签订的正式合同、协议及附件;
⑶  施工图纸及说明;
⑷  合同工程数量清单及说明;
⑸  合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等;
⑹  国家、TRANBBS交通部、浙江省颁布的法规规定等;
⑺  本项目其它有关的工程监理规定和要求。
六、项目监理机构组织形式












七、项目监理机构人员配备计划
项目监理机构人员配备计划表
时  间 施    工    期 缺陷期
 2004 2005 2006 2007 2007.6~2008.5
专业监理工程    师 4 8 8 7 2
监 理 员 3 9 9 8 
辅助人员 1 2 2 2 

八、项目监理机构人员岗位职责
总监理工程师是公司派驻现场项目监理机构的授权负责人,全权负责项目监理机构工作、对外公司履行合同义务,对内对公司负责;
⑴  根据监理合同和工程具体情况,确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
⑵  主持编写项目监理TRANBBS规划、审批项目监理实施细则;
⑶  审查分包单位的资质,并提出审查意见;
⑷  检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可以进行人员调配。对不称职的人员应调换其工作;

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