表1TRANBBS施工组织TRANBBS设计的文字说明
1、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法2、主要工程项目的施工方案、方法3、各分项工程的施工顺序4、确保工程质量和工期的措施5、重点（关键）和难点工程的施工方案、方法及措施6、冬季和雨季的施工安排7、质量和安全保证体系8、其他应说明的事项
第一章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、指导思想
“以高效、优质、安全、文明”为宗旨。本着”精干管理层，强
化作业层“的施工组织原则，优化资源配备，狠抓重点、难点工程，确保兑现投标承包，令业主满意、放心。
以路基施工为先导，以路面基层为重点，抓住重点控制项目的施工。进场快、早开工、保证重点、统筹安排，合理安排施工顺序，保持均衡生产。
二、总工期计划
工期目标：2003年9月10日开工，2003年12月25日完成，总工期96天。
三、质量目标
质量方针：健全质保体系，落实全员责任，严控施工过程，实施科学管理，争创一流工程。
质量目标：本标段工程质量目标为优良级，重点工程优良率100%、工程自检合格率100%、工程报验合格率100%、分项工程评定95分以上、分部工程评定95分以上，全过程无重大质量事故，质量满意度100%。
四、安全目标计划
安全目标：杜绝重大伤亡事故，无等级火警事故，消灭重大机械破损事故。
五、文明施工目标计划：
文明施工目标：施工现场确保遵照业主、监理工程师要求，全面实行文明施工，创省局文明工地。
六、施工组织机构设置
1、机构配备原则
职责分明：建立项目经理部负责制，实行以项目经理为核心，明
确分工，责任到人，层层包干的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。
人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业TRANBBS技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。
精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。
2、机构设置
我公司若有幸中标，我公司将立即集中精干的管理、技术和施工力量，成立L1标项目经理部，对本标实行高效的计划、组织、协调和控制管理。
项目经理部设置为：项目经理1名、项目总工1名以及工程部、综合部、财务部、机安部、质检组、测量组、试验室等部门负责全标段的施工和技术管理工作。
根据本工程需要，现场实际施工条件以及为了在施工中形成一个良好的竞争局面，项目经理部下设2个路基施工队、1个圬工体施工队、1个路面施工队。
为了强化施工管理，做到明确分工，责任到人，对项目经理部人员、部门职责确定如下：
项目经理：全面负责工程管理工作。项目经理是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员按业主规定的工期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目经理原则上必须常驻工地。
项目总工程师：全面负责工程质量与工程施工技术和技术管理工作。
工程部：负责制订下达施工计划，检查、督促各施工队、组，按施工组织设计及时完成施工任务。同时每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制中期支付文件，并报送监理组和业主，其次协助技术负责人解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。
综合部：负责项目部日常生活、生产后勤事务，以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。
机安部：负责工程施工中的安全和机械管理工作。
材财部：负责资金、材料计划的制定、管理工作和材料采购、质量控制工作。
质检组：直接在总工的领导下负责全合同段的质量工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。
工地试验室：负责各施工队的试验和检测，兼负质检职能。
测量组：负责施工控制测量和监控测量。
三、人员、材料及机具设备的准备和进场安排
1、动员周期
人员、材料及机械设备的进场以满足工程实际需要和业主及监理工程师的要求为原则，按工程进度计划分期、分批进入施工现场。
若我公司中标，第一批人员在接到中标通知书后五天内进场。进场后主要工作为：租用场地，搭设临时工棚，成立项目经理部，建立试验室，平整施工场地，接好水电和通讯设施等。
第二批人员在十日内进场，全面开展各项工作。
2、进场后技术准备
第一批施工管理人员进场后即进行技术准备工作，包括内业和外业技术准备。
内业技术准备
认真阅读施工规范，复核施工图纸，编写复核报告。进行临时工程设施的具体准备。
编写技术交底书和特殊过程作业指导书。结合工程实际施工特点，编写技术管理办法的实施细则，备齐必要的参考资料。
编写各种针对性的保证措施。依据合同条款、技术规范的规定要求，完成各种临时设施符合性数据的采集。编写实施性的施工组织设计。根据合同要求，提供给建设单位和监理工程师的其它资料。
外业技术准备
现场控制点交接和复测工作，包括：施工人员进场后即与设计单位和监理组联系，进行现场交接桩，交桩后进行复测，实施闭合导线控制测量，补设或根据施工要求增设控制点，并进行固桩、护桩、交桩，复测完成后进行施工测量。
各种仪器设备的检测鉴定，并办理计量合格证书。
各种原材料的调查与合格性测试分析并编写试验报告。
3、施工机械进场方案
本工程所用机械全部由公司总部安排调运至工地，根据施工的先后顺序及组织计划，各分项工程所用机械在其开工前五天全部运至工地。
本工程施工需要的大量的机械设备和运输车辆是施工的主力。在以往施工时，常因部分关键设备跟不上而严重影响施工进度，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，根据我公司现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，将按计划落实，并适当留有备份，以保证施工的需要。
4、材料进场方案
先遣人员进场后，立即做出材料供应计划，确定工程按进度所需的石灰、粉煤灰、砂、石料等的供应地点、数量及运输方式，建立完善的检测试验手段，采购先期开工所需的工程材料，保证工程按期开工。所用材料将主要采用陆运的方式进场。
本工程施工需要大量的材料，主要材料有：石灰、粉煤灰、砂、石料等。材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便。在保证材料品质的情况下，广泛调查料源、价格、运输条件，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进
场，力争节省投资。
5、人员进场计划
工程施工过程中，根据施工需要，人员实行动态管理，根据计划增减。人员配备见投标书附表2。
6、临时工程安排
临时工程布置原则：临时工程布置以利于当地环境保护、节约用
地、满足施工需要为原则，尽可能减少对TRANBBS交通及周边居民正常生活影响。
临时工程布置依据：业主在设计文件中已TRANBBS规划的施工用地范围。各级关于环保、安全、文明施工的有关规定。投标人在实施本工程过程中的项目管理目标；招标文件的有关规定。
1）、临时用地
临时占地，本着节约用地和少用地原则，在场地布置时尽量使用
红线内用地。临时道路用
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