项目部工程质量计划
一、 质量目标
1、 达到部颁标准要求。
2、 工程一次性合格率100%；优良品率96%以上，争创优质工程；
3、 全工程质量事故为零。
二、 质量管理小组
组 长：XXX
副组长：XXX XXX
成 员： XXX XXX XXX XXX XX XX XXX XXX
三、 原材料质量要求
中心试验室及拌合场对原材料进场严格把关，确保“一流的材料，一流的设备”进入工地。不合格材料严禁进场。
四、 成品、半成品材料质量要求
中心试验室及拌合厂要对成品、半成品材料质量负责，确保生产的混合料满足365JT施工规范要求。部门负责人要抓住质量不放松。杜绝不合格品的出现，造成浪费。
五、 现场施工质量要求
项目部要贯彻、落实监理指令及业主、监理工地例会和有关文件的要求精神，严格按照《365JT技术规范》、施工图纸等文件施工。服从业主、总监处、监理处以及省市有关部门的指导和协调，自觉接受检查，主动汇报现场工程质量情况。
质检部、技术部、中心试验室联合控制现场施工。质检部、技术部及中心试验室组织好试验路段的施工及总结报告，作为大面积施工的指导。对可能出现的质量事故及质量通病进行预控及提示,制定相应的措施。现场施工人员必须全方位、全过程和全天候跟踪施工，严格按照试验路段总结报告的要求操作、施工。重点处理好关键点、关键部位，确保工程质量满足质量计划要求。
六、 严格奖罚制度
质量管理人员要忠于职守，严把施工质量关。项目部将根据施工现场的质量、安全及进度计划完成情况，对任务完成好的部门及个人进行奖励，对工作不力的部门及个人进行处罚，并通报批评。
第XX合同段项目经理部
二〇〇五年六月二十日
