一、Q3合同段工程概述
沿海公路秦皇岛至乐亭段高速公路为秦、唐、沧环渤海公路的一部分，是2020年河北省高速公路“五纵、六横、七条线”主骨架中“横3”的重要组成部分，是沟通沿海地区联系的主要通道，它连接了沿线的秦皇岛、唐山、曹妃甸、天津港口，对临海产业带的形成具有重要意义。
本项目位于河北省东部环渤海地带，区域内有京沈高速和102、205国道、沿海公路及县乡公路网，并有京秦铁路、大秦铁路等铁路及秦皇岛港、京唐港等港口，沿线交通发达，运输非常便利；附近有秦皇岛电厂、陡河电厂等大型发电厂和华北地区电网，电力供应充足；通信、通讯设施齐全，与全国各地联络便利。
本合同段（Q3）包括K23+000-K36+700段路基桥涵工程及K23+000-K50+200段路面工程，主要构造物有跨京秦铁路特大分离立交、昌黎东互通立交、6-20m碱河大桥。全线主线采用四车道高速公路整体式横断面，设计车速120Km/h。路基宽度28m，行车道宽2×3.75m，左侧路缘带0.75m，右侧硬路肩3.5m，土路肩0.75m，中央分隔带宽3.0m，左侧路缘带宽0.75m，中间带全宽4.5m。主线路面表面层采用4cm细粒式改性沥青混凝土AC－13I型抗滑表层，中面层采用6cm中粒式沥青混凝土AC—20I，下面层采用8cm粗粒式密级配沥青混凝土AC-25I型。上基层采用18cm水泥稳定级配碎石，下基层采用18cm石灰粉煤灰稳定级配碎石，底基层采用18cm石灰粉煤灰稳定土。
二、组织机构图见附件。
三、岗位职责
项目部经理
1.职务名称：项目部经理
2.主要职责：全面负责、主持、管理项目部的生产经营活动
负责向项目部员工贯彻、落实总公司的质量方针和目标，确保质量方针和目标的实现。
负责项目部各部门职责与权限的分配以及制定项目部的规章制度。
负责组织编制实施性的项目施工组织设计。
负责对施工项目进行全方位控制。
负责对项目部的人、材、物进行统一组织、管理、使用和调配。
负责组织相关部门对顾客提供的产品进行验证、财产的控制和管理。
负责项目部的安全生产工作，搞好综合治理工作。
负责制定切实可行的结算单价，保证其结算按实际数量和规定价格结付，认真审核每一笔结算费用.
配合总公司对项目部成本的检查、考核工作，每月对核算情况做到详细分析，做到真实可靠，根据结算过程中发生的问题要及时采取措施，使结算在正常有序的状态运行。
根据目标责任成本组织有关人员对各作业队的工程进行分解细化。
负责组织工程项目交竣工验收工作。
项目竣工后，及时搞好资产结算工作，并向总公司提交结算报告，以便审计交结。
项目部总工程师
1.职务名称：项目部总工程师
2.主要职责：全面负责项目部的技术质量和技术管理工作
协助项目经理贯彻、落实公司的质量方针和目标，确保质量管理体系在分管范围内有效运行。
负责施工项目质量、技术管理工作；参与编制施工组织设计。
负责施工项目进度计划、监视和测量。
负责项目部质量体系的运行，保证质量体系运行的有效性和符合性。负责施工项目四类质量事故的评审和处置及一、二、三类质量事故的调查、分析，编写事故调查报告。
负责施工项目纠正预防措施的编制、实施及验证。组织有关人员对不合格品进行评审与处置，并下发有关责任部门落实，主持项目部工程开工技术交底工作和工程质量分析会。
负责工程变更后对原图纸的更改或标识工作，协助项目经理做好设计变更、索赔等资料的收集，对收集的技术资料认真审核、整理、归档。
负责项目部员工的职称评定及相关管理工作，指导审核技术人员撰写专题论文或技术工作总结，负责总公司QC活动的布置实施工作。
负责组织项目部全体员工学习技术规范、质量标准、操作规程、安全措施。组织对改进、应用和推广新结构、新工艺、新技术、新材料的试验、鉴定，组织对项目部技术革新和技术方面合理化建议的签发、评审。
负责对作业队送交的派工单中的项目工程质量进行确认，达不到质量标准的施工项目有权一票否决。
负责认真审核结算的工程数量和单价，保证结算的工程数量真实可靠。
负责组织编制竣工文件，撰写施工技术总结。
项目部副经理
1.职务名称：项目部副经理
2.主要职责：配合项目经理管理项目部的生产经营活动
协助项目经理贯彻执行总公司质量方针和目标，保证质量管理体系在分管范围内有效运行。
组织有关人员编制实施性的项目施工组织设计（质量计划）。
参与对四类质量事故（不合格品）的分析和评审，落实纠正措施。
配合项目经理熟悉目标责任成本，对项目经理负责。
抓好项目经理部与各作业队的工程分解。
主管设立成本台帐，协助项目经理将成本情况汇总上报总公司。
做好设计变更、索赔等增加费用的收集、整理、上报工作。
配合项目经理每月对成本进行分析，参与解决成本中出现的有关问题。
配合项目经理组织相关部门对顾客提供的产品进行验证。
配合项目经理做好顾客财产的控制与管理工作。
配合项目经理组织工程项目的交竣工验收工作。
项目部综合部
1.部门名称：项目部综合部
2.主要职责：管理项目部行政事务及其他事务
负责项目部各项规章制度的建立、健全、完善。
负责项目部会议的筹备与召开、会议记录。
负责项目部相关文件的拟、发、收、存管理工作。
检查、督办、落实上级文件、指示精神及项目部各种会议的执行情况。
管理公章，出具对外证明，接待来访及协调地方事务。
负责项目部行政资产、办公用品及生活用品的采购、建帐及车辆管理工作。
宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策；负责思想政治工作及宣传报道工作、普法工作。
负责编制项目部各岗位职责、权限、考核办法，由经理批准实施。
负责劳动纪律、工资、福利、保险、劳动保护等管理工作。
负责项目安全生产及施工环境的综治工作。
负责项目部水电煤的管理供应及员工食堂管理。
清洁、检查工地室内外环境卫生。
项目部生产部
1.部门名称：项目部生产部
2.主要职责：施工组织计划与统计
贯彻执行总公司及项目部的管理办法、制度、文件精神。
负责编制项目施工组织计划，监督检查计划实施情况。负责编制项目原材料、产品的监视和测量控制，并进行指导。
负责不合格产品的管理，并将不合格品信息及时反馈给各相关部门及项目领导。
负责对四类质量事故进行评审及一、二、三类质量事故的调查、分析，编制事故调查报告。
负责项目部范围内纠正，预防措施的制定，监督实施及验证。
负责实施顾客满意度调查，并将信息及时给各相关部门及项目领导。
负责项目部监视和测量装置按规定标准控制，以保持监视和测量的准确和精度。
负责图纸的会审及技术交底。
负责工序的监控与检查，做好工程核结算。
项目部质量安全部
1.部门名称：项目部质量安全部
2.主要职责：检查、控制、管理工程质量及施工安全
为施工提供经济、合理、符合要求的常规试验依据。
负责项目部监视装置的管理、使用和保管，并建立相应的台帐。
负责对二、三类质量事故的调查，编制事故调查报告。
监督、检查项目部范围内纠正，预防措施的实施情况。
认真按照规定内容检查指导现场施工生产，有效地进行施工过程质量控制，并及时向各相关部门及项目领导反映施工质量问题。
会同有关部门，检查、验收分部、分项工程，搞好相关部门的信息沟通。
负责收集、整理、监督检查中的不合格信息，并及时向各相关部门及项目领导反映。
负责编制、审核、保管各种试验、施工工艺及自检资料
项目部财务部
1.部门名称：项目部财务部
2.主要职责：项目部财和物的管理
贯彻执行总公司及项目部各项管理办法及规章制度。
负责审核单据、发票，建立健全各项原始记录，按照会计制度及总公司的有关财务制度记帐。
负责编制财务收支计划，进行相关经济活动分析。
严格把好资金的发放、结算、报销及核算关。
负责项目经营成果的计算和帐务处理，以及债权、债务的结算事项。
负责项目部实物资产的管理与核算，定期组织对项目部固定资产进行清查盘点。
按月编制各种成本、费用报表，并组织开展目标责任成本及费用计划的执行情况分析。
负责及时提供项目部资金使用、工程成本及各项费用的开支状况报表。
负责及时办理建设单位的工程价款结算业务，并将相应款项划入总公司帐户。
负责项目部的各项纳税工作，向有关单位及时报送相关的财务报表。
完成项目部及总公司财务核算中心布置的其他工作。
项目部材设部
1.部门名称：项目部材设部
2.主要职责：对项目部材料机械设备实施管理，确保物资、施工设备满足施工需求。
制定、贯彻落实材料、设备管理制度。
对持有的相关文件进行控制与管理。
负责填写和管理相关体系运行记录和产品形成记录。
工程用主要材料的运输、保管、发放。
周转材料、分供方的选择与评价并实施管理。
提供审核材料供应计划、采购计划及设备购置报告。
限额领料，控制材料成本，及时进行材料成本的核算。
建立保管材料台帐；建立《机械设备台帐》、《技术档案》，做到帐、卡、物相符。负责对顾客提供产品的管理情况进行检查和纠正，并做好记录。
监督、检查工地保管材料使用情况，解决管理中存在的问题。
组织有关人员对进入施工现场的设备进行检验，填写相关记录。
对项目部机械设备进行动态管理。
负责部门相关数据的收集、传递和交流。
回收剩余物资，做好修旧利废工作。
组织开展红旗设备竞赛活动以及TQC活动。
试验室技术负责人
主要职责：对工程质量进行全方位、全过程管理。
会同有关部门及领导检查、验收分部、分项工程。
审核各种试验、施工技术、自检资料。
负责制定质量检验、管理方面的规章制度及办法。
检查、指导、督促本项目部质检员、试验员的工作。
配合有关部门领导，做好材料选定工作。
认真做好贯标工作。
完成领导交办的其它工作。
岗位责任制
试验室质量负责人
主要职责：监督检查工程质量
负责项目部监视产品的管理，负责对监视装置的使用、保管进行检查、指导、并建立监视装置台帐。
负责对二、三类质量事故的调查，编制事故调查报告。
监督、检查项目部范围内纠正，预防措施的实施情况。
认真按照规定内容检查指导现场施工生产，有效地进行施工过程质量控制，并及时向领导反映施工质量问题。
会同有关部门、检查、验收分部、分项工程。
负责收集、整理、监督检查中的不合格信息，并向领导反映。
负责建立不合格品统计台帐。
编制、审核、保管各种试验、施工技术、自检资料。
认真做好贯标工作。
完成领导交办的其它工作。
试验员
主要职责：负责分部、分项工程的质检工作。
负责材料试验准备工作，如对路基的标准击实，砼强度及配比、材料筛分、沥青的各项技术指标进行检测、试验、控制和记录。
提供材料代用、结构补强及各种试验资料的技术签证。
及时向有关领导反映施工现场的质量问题。
定期或不定期检测进场材料质量，及时向上级反映检测结果。
检查、整理、提供各种试验资料和自检、抽检资料。
上报有关报表。
参加质量检查、施工质量的评定和验收工作。
爱护试验设备、器具，做好其维修、保养工作。
积极参与QC小组活动。
认真做好贯标工作。
完成领导交办的其它工作。
四、确保工程质量和工期的措施
1、保证质量的措施
1）创优规划
总体创优目标规划：一次性验收合格率100％，分项工程优良率95％以上，合同履约率100％，顾客满意度90％。以向顾客提供满意的优质产品为主导思想，精心组织，精心施工。
2）建立健全质量保证体系
A．项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任领导小组组长，项目总工任副组长，成员由各科室领导组成，全面负责质量创优计划的贯彻落实。项目经理部设专职质量检查工程师2名，每个班组均设质量检查员1名，实行质量一票否决制，定期召开质量分析会议，及时发现存在的问题，虚心倾听建设、设计、监理单位的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。
B．贯彻执行ISO9001-2000标准，提高质量管理工作水平。我公司已于2001年通过了质量认证。根据本工程的实际情况，项目经理部建立了质量保证体系（详见附图—质量保证体系图），并按照承诺的质量目标，把创优规划落实到具体的施工全过程，明确各职能部门之间的质量责任和相互关系，形成完整的质量监控网络。
C．强化教育和培训，提高全员质量意识
工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。工程质量是施工活动的最终成果，它取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础，工程质量是一个系统工程。领导是关键，制度是手段，技术是保证，队伍进场后，将分项分工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
D．狠抓工序质量，确保整体质量
确立以群众自检为基础，自检、互检与专业检查相结合的质量三检制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。程序是由班组质检员自检合格后，报项目经理部质检工程师，经检查合格后，再请工地监理工程师检验，确保各工序质量优良。
坚持“三服从、五不施工、一票否决”的制度，即进度、工作量、计量服从工程质量，质量问题一票否决。在施工过程中做到：施工准备工作不充分不施工，必需的试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有批复的不施工，没有进行技术交底不施工。质量不合格的工序坚决返工。
E．选派具有丰富施工经验的队伍
选调技术骨干组成专业施工队，按照全面质量管理的方法，成立QC小组，并积极开展活动。
F．加强技术指导，加大监控力度深度
①工程开工前要仔细阅读设计文件，领会设计意图，认真审核施工图纸，发现错误或漏洞，及时上下沟通予以解决，决不能将问题遗漏到工程施工过程中去。
②实施性施工组织设计编制要切合实际，施工方案要经过比选，达到最佳合理，具有实际的指导性。重难点工程要编制独立的实施性施工组织设计。每个施组方案均要经过工程部门的集体审核，并加以补充完善后，再组织实施。
③现场技术指导和质量指导要到点到位。勤检查多指导，把技术和质量标准落实到工程各部位；每个单位工程的技术负责人，要严格工作程序，坚持书面的技术质量交底制度。
④严格计量管理，消灭现场计量失控或计量无序的现象。
⑤严格测量管理。项目经理部成立精测队，负责本标段的控制测量。配备先进的全站仪和高精度的自动安平水准仪，提高测量精度。按照测量工作制度和程序，做到操作规范，观测准确，记录清晰，计算无误，换手复核，交接有签证。
⑥加强试验和检验工作。项目经理部中心试验室，配备检验员4名，每个工程队至少配备1名试验计量人员。原材料、土工试验按规定频率要求进行检验。
⑦严把原材料进场关，采购的物资材料，不经检验和试验，不得以任何方式、任何理由进场入库，发现问题追究有关人员责任。
⑧开展“建阳光大道，创全优工程”活动
路基工程是本标段的重点工程我们选择有一定施工经验的单位和机具，根据施工规范和经过试验的工艺参数先施工一段路基作为优质样板段，将样板段的施工方法和工艺经验加以总结，形成内部标准和工法，在本标段内全面推广应用。
桥涵工程，桥涵工程先做出一个样板工程，然后据此制定出统一的工艺标准，再展开施工。
每个样板工程完工后，都要总结经验，召开现场会，组织全体职工参观学习，统一标准做法，达到以点带面，全段创优的目的。
⑨奖优罚劣，形成一种激励机制
通过经济杠杆的作用，充分调动干部职工参与创优的积极性、主动性和创造性。
建立质量奖励基金。从建安投资中提取5‰的费用和项目经理部压减一定的管理费开支，作为质量奖励基金。
质量奖励基金主要用于质量先进单位奖、个人奖、优质样板工程奖、质量检查评比先进单位奖等项奖励。
凡达不到质量目标的单位和个人；发生质量事故的单位和个人；施工中出现不重视质量的现象和行为；为此，均要实施质量罚款。
⑩与业主、监理单位密切配合，共同建设全优工程
认真贯彻落实业主对工程质量工作的要求和指导，经常向有关部门汇报请示创优工作，随时随地地接受业主的质量检查。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决工程施工中的有关问题。严格遵守工程监理制度，及时办理各种签证手续。尊重监理工程师的意见与业务指导。与业主、设计、监理单位一起，联合创优。
2）保证工程进度的措施
我公司近年来参加了多条高速公路及桥梁建设，施工中积累了丰富的施工经验，同时也锻炼出一批技术水平较高的施工管理人才和技术全面的骨干队伍，为确保本工程施工方案的科学性、实用性、可靠性奠定了基础，这些对确保工期也起到了保证作用。同时鉴于本工程施工的特点，为了保证工程优质、快速的完成本合同施工任务。我们将采取以下措施：
（1）调遣精兵强将，强化施工管理。我公司将把该工程作为重点工程之一，组织精干的路基工程、桥涵工程施工队伍，成立各种专业队，投入足够的劳力和技术骨干，建立网络管理体系，迅速开展工作。
（2）科学组织、精心施工，加强施工计划的科学性，运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术编制切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。该施工工种做到点段明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当，确保工程按计划完成。
（3）应用高效先进的生产设备及采用先进合理的施工工艺
广泛应用成套混凝土拌合设备和其他先进的施工机具，提高施工工效，加快施工进度。适当增加墩模数量，减少倒用次数，利用有利季节加快墩台施工进度。
（4）混凝土施工采用外加剂，提高混凝土的和易性和防冻早强性，缩短混凝土模筑周期。混凝土的养护视气候条件及进度情况，适时使用外加剂与棚养、蒸养技术相结合。
（5）采取有力措施搞好雨季与风季施工
为使工程顺利进行，不耽误工期，要根据具体预报的气象信息，作好施工安排，搞好雨季与风季的生产防护，专人负责已填筑路基及生产设施的防护，同是备足防风、防雨用品，发现问题及时解决，减少对施工影响。
（6）搞好环境保障，减少施工干扰
我们将成立协调办公室专门派人解决外部环境问题，下大力气加强和有关部门联系协作，主动配合，力争每个工序开始排除干扰，使工程顺利进行，只有做到这点才能确保工期。
沿海高速宁夏路桥Q3项目部
2005年开展党风廉政建设实施计划
我项目部在公司党总支、总公司纪委、党委的领导下，2005年要全面贯彻落实“十六大”精神，以“三个代表”重要思想为指导，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，深入开展党风廉政建设和反腐败斗争，扎实有效地推进反腐倡廉工作，认真落实党风廉政建设责任制的内容。我项目部2005年开展党风廉政建设活动具体实施方案如下：
一、指导思想
要高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻落实党的十六大精神，努力实践“三个代表”重要思想，紧紧围绕加快发展这一主题，适应新情况，全面加强党的建设，加强和改进企业思想政治工作，大力推进精神文明建设，努力提高企业员工素质，为企业改体制、转机制、添活力、增效益服务，为公路基础设建设和西部大开发做出新的贡献。坚决贯彻中央确定的反腐指导思想、基本原则、工作格局、领导体制和工作机制，把反腐败工作和党风廉政建设纳入项目部日常工作之中。
二、组织机构
组长：刘雪峰
副组长：侯立
成员：柴继昶张国清张文
三、广泛开展宣传教育活动，抓好反腐倡廉的落实工作
1、要按照中央提出的“八个坚持、八个反对”的要求抓好党员干部队伍的作风建设。各级领导干部要认真学习胡锦涛书记在西柏坡的讲话，牢记“两个务必”，保持与职工群众的血肉联系，以身作则，率先垂范，自觉弘扬谦虚谨慎、不骄不躁的精神，弘扬艰苦朴素、勤俭建国的精神，在实践中不断坚强自身修养，培养谦虚谨慎的品格，磨练艰苦奋斗的意志，牢记党和人民的重托和肩负的历史责任，切实转变工作作风，深入实际，调查研究，求真务实，把各项工作落到实处。为实现广大股东的根本利益而艰苦奋斗，开拓进取。2、党的十六大提出“坚决反对和防止腐败，是全党一项重大的政治任务。”党支部要全面贯彻十六大精神和中纪委二次全会精神，继续落实公司党总支制定的关于加强党风廉政建设的“十条”规定，进一步落实《党风廉政建设责任制考核办法》和《党风廉政建设责任书的规定》，把党风建设责任制落到实处。
2、坚持对党员干部进行经常性的反腐倡廉教育。学习十六大精神，学习理论，锻炼党性，树立牢固的思想防线，树立马克思主义的世界观、人生观、价值观。运用先进典型进行示范教育，利用反面典型经常开张警示教育，使全体干部职工保持廉洁自律，严格按照党章党法办事，严格执行党和国家的方针政策，始终保持同人民群众的血肉联系，全心全意为人民服务。使全体员工社会公德、职业道德、家庭美德共同发展。
3、要继续抓好党风廉政建设责任制的落实，同时严格执行责任追究规定。领导班子要加强学习，提高自身修养，正确开展批评与自我批评，守纪律、讲原则、说真话、办实事，做到领导互相监督，层层把关，层层负责，加强制约，强化领导责任。要支持标本兼治的原则，立足教育、着眼防范、强化监督，积极主动地做好党员干部的教育、监督和违纪案件的查处工作。禁止作业队的请吃请喝；公款支付营业性歌舞厅等娱乐活动；加强对掌管钱、材、物人员的职业道德教育；要开好领导班子、领导干部廉洁自律专题生活会，不断增强党员领导干部廉洁自律意识、法纪观念拒腐防变能力。4、要加强廉政建设和审计监督，坚决防止和纠正工程建设和资金管理中的不正之风。通过制度的完善和落实，从源头上遏制在工程结算中的腐败产生。
四、创建目标
1、全项目部员工无违反国家法律法规的行为。
2、开展廉政宣传教育普及率95%以上。
3、建立廉政警示牌，举报箱，公布举报电话。
4、群众举报的问题及时查处、解决。
5、工程结算计量准确、及时、无虚报现象。
党风廉政建设
1、认真贯彻民主集中制，坚持集体领导和个人分工相结合的制度，讲党性、讲原则，领导成员之间互相信任，互相支持，互相谅解，互相帮助，团结协作，做好工作。
2、严格遵守组织人事纪律，坚持干部选用工作制度，坚决抵制干部人事工作中的各种不正之风，不准封官许愿，营私舞弊。
3、领导干部、项目经理、副经理、技术负责人、个人或直系亲属的各类机械或作业队，一律不准在本项目部租赁和承揽工程。
4、忠于职守、廉洁奉公，严防商品交换原则侵入企务公开活动，管住自己的手，管住自己的嘴，不要有送必拿，有请必吃。
5、不得接受包工队的吃请，更不能向作业队索要钱财。
6、不准组织和参与用公款支付的高消费娱乐活动。
沿海高速宁夏路桥Q3项目经理部
安全生产规章制度
为了认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主”的安全工作方针和“管生产必须管安全”的安全工作原则，按照总公司《安全生产管理办法》的要求，结合我项目部安全管理工作的实际，特制定安全管理制度如下：
一、建立健全安全生产第一责任人负责制。
项目经理、施工组长、民工作业队负责人是各个级别，不同岗位的安全生产第一责任人，从施工的组织领导到具体的实施人，逐级建立岗位责任，使安全生产责任落实到具体人。
二、加强安全教育、培训，强化职工的安全生产意识。
1、开工前组织项目部干部职工进行普遍的、系统的安全教育，主要学习安全生产法规、法律及各级的有关规定，掌握基本的安全常识。
2、特种作业人员，必须持证上岗。
3、项目部、施工队每月要进行一次安全学习，要有安全学习记录。并结合生产会议，每月对安全管理工作进行一次形势分析，总结讲评当月的安全生产情况，部署安排下月的安全管理工作。
三、项目部要编制安全生产方案，并有文字安全技术交底资料，无安全技术交底和安全保证措施，不得进行施工。
四、在施工中对安全工作要采取系统的、持续的、全方位的全面检查，对施工的各阶段、各个环节、各项工作进行全过程的跟踪检查，确保安全工作检查到位。
1、每月项目部安全工作检查应不少于一次，专职安全员对重点工程或重点安全部位应经常进行检查、督导，发现隐患或问题要及时督促解决。
2、项目部及作业队民工负责人对各自施工范围内的安全工作要进行经常性的自检、自查，力争使安全隐患消灭在萌芽状态。
3、对检查中发现的隐患或问题应立即处理解决，对下发的隐患通知单必须限期改正，并将整改回执交回并接受复查。对违章不改者，将按有关管理规定严厉处罚。
五、严明奖惩，奖优罚劣，按照总公司下发的《安全生产管理办法》宁公工安保字［2001］055号文件有关安全工作的奖励、处罚规定认真执行。
1、作业队、车队按“安全生产管理办法”及“安全生产协议书”所规定条款执行。
2、对施工中有“三违现象”，以及出现安全隐患或问题，但未造成事故或损失的，按总公司“安全生产管理办法”进行处罚。
六、加强事故的预防工作。把事故苗头、隐患消灭在萌芽状态。项目部在施工中，要加强对事故的预防工作，制订各种预防事故的安全防范措施，要及早发现苗头和隐患，及时处理和解决，避免事故的发生。一旦有事故发生，不能隐瞒不报，弄虚作假，要及时报告、及时处理，做好善后工作。
七、各施工队安全小组要加强各类车辆的管理，开展遵章行车，安全驾驶的宣传教育，坚持机驾人员“安全学习日”制度，建立和完善安全行车管理规章制度和安全行车奖、罚办法，做为车辆的定期维修和保养。
八、各施工队安全小组及安全专（兼）职安全员对参与施工的民工作业队要进行登记、造册，经单位审核后报局备案。
九、项目部必须与民工作业队签订年度施工安全生产责任书或协议书。
十.安全保护措施
1）支线架设：配电箱的电电缆线应有套管，电线进出不混乱，支线绝缘好，无老化、破损和漏电。。室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。
（2）现场照明：一般现场采用220V电压。危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接地或接零。
（3）架空线：架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或脚手架上。
（4）、电箱（配电箱、开关箱）
电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接角装置灵敏可靠，绝缘良无积灰、杂物、箱体不得歪斜。配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。金属外壳电箱应作接地或接零保护。
十一、各类路基土方施工机械交通安全措施
（A）、项目部对工地所有机械统一定期进行安全检查，发现问题及时解决，消除不安全的因素。
（B）、各种机械设备均要制定安全技术操作规程，并认真检查落实情况。
（C）、机动车严禁无证驾驶，非机动机械需持作证操作机械。
（D）、机械操作人员必须听从施工人员的正确指挥，精心操作。
十二、其它，诸如龙门吊、试验检测仪器、电工等安全操作规程严格按所附的所属操作规程进行安全操作，违反者严格按章总公司下发的《安全生产管理办法》宁公工安保字［2001］055号文件有关安全工作的奖励、处罚规定认真执行。
河北省沿海高速公路宁夏路桥Q3项目经理部
安全生产责任制
为贯彻执行国家“安全第一，预防为主”的安全工作方针，落实“管生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的安全工作原则，进一步促进我项目部安全管理工作和安全生产，促进实现“建阳关大道，创全优工程”总目标的实现。项目部特制定宁夏路桥Q3项目部安全生产责任制。
第一条：项目部安全小组制定项目部安全工作年度安排，制定年度安全指标，对项目部安全管理和安全生产重大问题进行决策。组织项目部全体员工开展“安全生产月”和业主方开展的一切安全生产竞赛活动，总结推广安全生产先进经验，组织对各部门、施工队的安全生产考核，并对各施工队施工过程的安全生产进行抽查，实行安全生产隐患通知书下达、整改回执及处罚。对施工队的安全组织机构有监督的责任。
第二条：各施工队在实施项目部安全生产管理办法的基础上，要制定本施工段落（或分部分项工程）的具体安全实施细则。建立以第一负责人为主体的安全小组，全面负责本队的安全管理工作和日常安全生产状况的监督检查。建立和完善安全管理规章制度，建立和健全安全操作技术规程，建立和落实各级人员的安全管理工作职责和岗位责任制，其工作向项目部安全小组负责。
第三条：各施工队每月必须定期召开会议，认真查找在安全管理、安全生产上存在的问题和隐患，落实措施和人员进行整改。生产组织领导必须在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。
第四条：各施工队安全小组要适时安排组织员工学习国家有关安全生产的法律法规，大力开展形式多样的安全生产宣传和教育，提高员工的安全生产意识和遵章操作的自觉性，增强安全生产的责任感和自我保护能力。
第五条：注重员工岗位专业技能甘泉操作培训。对从事电气、起重机械、金属焊接、特种车辆驾驶、登高架设作业等特种作业人员，比选国家规定进行岗前培训并经考核合格，做到持证上岗。
第六条：要高度重视技术工作对安全生产的影响，项目工程、单位工程、分项工程在编制施工组织计划时，必须要有安全生产的保证措施，特别要做好现场交底。各施工队在进行施工技术交底时必须要求有文字安全交底，在安排、调整施工计划时，必须通知专（兼）职安全员参加，监督安全保证措施和安全交底工作的落实。
第七条：按各方面要求，各类安全报表内容须齐全、真实、按时的填写。
第八条：做好民工作业队的安全管理工作，按照相关规定与民工作业队签订《安全生产责任书》。
第九条：项目部安全领导小组主要人员安全职责
1、项目经理安全生产责任制：
a)项目经理作为本项目部安全生产第一责任者，必须熟悉国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程和国家标准、行业标准。
b)负责建立健全安全生产责任制。贯彻执行国家的安全生产的政策、法令及上级安全生产的指示、要求，全面负责本项目部的安全工作。
c)负责召开安全工作会议，布置安全任务，总结安全经验，吸取事故教训，制定安全措施。
d)负责建立、完善、充实安全组织人员和各项安全管理规章制度，经产检查各种安全规章制度的执行，落实情况。
e)负责组织安全检查，解决存在的问题，消除事故隐患，努力达到不突破上级规定的安全考核指标。
f)保证项目部安全生产的投入和实施。
g)负责组织开展各种安全竞赛，评比活动。
h)负责向上级报告本项目部安全生产情况、督促、检查、指导下级安全组织工作。
i)组织制定并实施本项目部的生产安全事故应急救援预案。
j)按照“三不放过”的原则及有关规定对事故责任者、隐瞒事故者提出处理意见。督促、审查工作人员及时、安全、准确的上报安全月报表、事故报表、统计资料。
k)支持专职安全员的工作，并提供有力的工作条件。
2、项目总工安全生产责任制：
a)协助项目经理搞好项目部一切安全生产工作。
b)要高度重视技术工作对安全生产的影响，项目工程、单位工程、负责编制施工组织计划的安全技术工作，每项分部工程要有安全生产的保证措施，特别要做好现场交底。
c)对新工艺、新技术、新材料的使用，负责审核其实施过程中的安全性，提出预防措施，组织编制相应的操作规程和交底工作。
d)领导安全生产技术改进和研究项目。
e)参与重大安全事故的调查，分析原因，提出纠正措施，并检查措施的落实，做到持续改进。
f)负责协助组织开展各种安全竞赛，评比活动。
g)向上级报告本项目部安全生产情况、督促、检查、指导下级安全组织工作。
3、项目专职安全员职责
a)制定、提供安全生产的制度、措施，安全工作计划和总结。
b)组织员工学习安全技术操作规程，提高员工安全意识。
c)负责与作业队签订年度安全责任书或协议。
d)组织开展各种安全竞赛，评比活动。
e)监督、检查、指导作业队的安全工作。
f)做好安全预防工作。
g)向上级汇报安全情况，提出改进及好的建议，努力达到安全指标。
h)制止违章指挥和违章作业，遇有紧急情况有权暂停生产，并报告有关部门。
i)推广总结先进经验，积极提出预防和纠正措施，使安全生产工作能持续改进。
j)协同有关部门对安全事故进行调查，提出处理意见。
k)上报有关安全报表。做好月安全会议记录。
4、技术人员的安全职责
按照有关标准和安全生产要求编制施工组织设计，提出相应的措施，进行安全生产技术的改进和研究工作。
5、作业人员安全职责
a)认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；
b)不违章作业；
c)服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；
d)爱护安全设施
第十条：安全保证职责体系（见附件）
附件：1、材料采购报表2、进度网络图3、组织机构图4、安全保证体系框图5、安全组织体系6、质量保证体系框图7、质量检查机构图
