工程实验管理
工程实验管理的主要任务是配合技术管理和质检的需要，完成对进场的各种材料、产品的检验复试；开展施工企业产成品的技术鉴定，确保合格、优质的原材、产品用于工程，并向业主监理及时提供材质实验证明。它是现场质量控制的一个重要手段，是技术管理的重要组成部分。关于实验管理的内容和要求，各企业均有规定，这些规定一般是从实验室的角度去要求的。从现场施工的角度来看，还不能完全满足施工的要求，从完善资料，便于质量鉴定和质量把关的角度衡量，现场的实验管理应增加下列内容。
（1）对混凝土浇灌频繁的特大型工程的施工现场，参施单位应在现场就近设置标准养护室，避免运送试块造成对强度的不利影响。如果由于试块伤害而影响试压强度偏底不仅会影响工程的正常开展，还会对企业的形象带来不必要的麻烦。所以建立现场标准养护室应作为大型、特大型工程现场技术管理的必要措施。
（2）建立f早期强度检测制度。以往规定现场标养试块做f、f两种强度检测，f实际上是一种备用做法。也是一种消极被动的办法。如果混凝土强度真有问题，一般通过f标养就完全可判断，这样可以减少经济损失，不致于形成工程后患。为使这项制度得到有效的贯彻，须建立两级检查监督制度，即由二级公司项目部实验室和总包质检部分分别建立现场混凝土浇灌台帐，按期检查f实验及强度情况，凡强度波动范围超出标准的有技术主管迅速作出决策，以不留后患为原则。
（3）关于现场试块制作组数。为适应工程监理需要，每一浇灌段增加一组f标养试件（在监理旁站下完成，并作出专门标志，并有监理指定单位实验），这样每浇灌段的标养试件应不少于3组，加同条件养护1组，则每总试件应为4组。
（4）建立商品混凝土现场质量控制制度。
①开盘前的质量控制：由厂商负责向使用区段的施工单位提供配比及水泥、砂石、外加剂材质证明，有使用单位技术部门提前向厂商索取，并报监理审查。
②进场混凝土质量控制：进场混凝土必须随车（搅拌车）提供混凝土出厂记录：载明出厂时间、强度等级、数量、出机坍落度值，防止混凝土强度等级在搅拌厂出错。混凝土进场卸车前进行坍落度检测，以检验运输过程中坍落度损失值以确定是否符合泵送要求，对不满足泵送要求的混凝土按预先确定的技术措施在现场实行二次添加减水剂，由现场试验员根据每罐混凝土方量及水泥量换算添加减水剂量（用量由总包技术部规定），并在该混凝土出厂记录上作出记载。同时由试验员列出该浇灌段出厂记录台帐，以备一旦混凝土质量有问题，可作为分析的依据。
③建立厂家提供f强度报告制度：混凝土搅拌厂家做28天标养强度报告，这是商品混凝土厂家起码的职责，按规定这一报告应由厂家向使用单位按时提供，但是由于经济方面的原因，在执行中还不太顺利，以致影响施工单位技术资料归档的麻烦。为确保这一制度的实施，应在混凝土供应合同中明确。
（5）在装修阶段建立对高档装饰材料的检测手段。在大型、特大型公共建筑工程中，各种高档装饰材料的使用比较普遍，对他们的专项要求，可在订货时明确，由专门检验部门完成，但对一些量大面广的常规指标，现场应具备一定的检验手段。在本工程的装饰施工中，建立了如下几种检测试验手段：
①对钢化玻璃制品，不仅需要厂家的材质证明，同时还要对进场实物进行抽检，有无非钢化玻璃掺入，可用便携式钢化玻璃专用验测仪检验。
②对进场石材的光洁度是否达到优质品要求，可对石材按比例抽样，由专用光洁度仪直接检验。
③对外墙面砖粘结牢固性按每300m选点，通过拉拔仪验测。
④对玻璃隔断，商户玻璃橱窗及门脸玻璃，中庭栏杆扶手能否达到预期的设计安全强度，在现场进行了模拟推拉试验。
⑤对幕墙、采光天棚，为检验深化设计效果，通过国家认定的专业检测中心，按计算单元进行了气密、水密、抗风压试验。
（6）杂机电安装阶段，由各专业技术人员根据不同产品的专业复检要求，通过外委检测完成对产品的复检鉴定，确定是否进场或退货，比如对镀锌钢板或镀锌钢管的采购就是对多家产品含锌量复试后确定的。
以上这些现场试验的管理内容与项目开展，不仅使本工程技术资料的组卷归档得到了完善和充实，而且为后期的工程结算消除了障碍。
第七节工程变更管理
一．工程变更的基本情况
相对于设计图纸，一切工程数量、设计深度、内容、范围上的变化都属于工程变更；根据业主的要求，可能改变局部设计，增加一些工程项目，例如为了美观把铝复合板改成不锈钢板等；施工时地基、土层、暗沟等与原设计时调查不符，造成无法按原设计要求进行施工或影响工程施工难度等需进行工程变更；有时施工单位根据自己的施工经验也会提出一些修改意见。
工程变更将会使原设计发生变化，影响全局的重大设计变更，相应的合同工期也发生变化。只有少数变更对工程项目的工期与投资额影响不大，大部分工程变更将会涉及到工程造价的增减，所以，做好工程变更的管理，不仅是技术的需要，更是企业经营的需要。
本工程属于“三边”工程，边设计边施工给施工单位正常施工带来了很大难度，也影响设计出图质量，致使装修阶段，大部分施工图多版修改或只出效果设计，由施工单位进行深化设计，对特大型工程来说，工程变更打乱了原有的施工进度安排，在计划安排、物资供应、人员安排、机械设备等方面造成一定程度的混乱，并增大投资或延长工期。如D区电影院改造，影响该区整个施工进度计划。但为了完善工程的功能、美观、实用等要求，工程变更是不可避免的。
二．工程变更的步骤及途径
根据监理制和施工实践，工程变更有以下几种途径及相应步骤：
（1）由业主、设计院发出书面变更设计文件，施工单位按照文件的内容组织实施。这种变更往往发生在业主方面要求改变或完善设计内容的情况。由设计单位按其固定格式的设计变更文件通过业主下发。
（2）在有业主、设计院、监理工程师、施工单位四方参与的会议上提出问题，共同研究，由设计人员确定，形成设计交底或会议纪要等书面材料可先执行（必须补发正式设计变更文件）。
（3）装饰阶段的深化设计，可根据美观、功能适用性等要求，以及材料采购、现场实际进行的布局变更。此类深化与修改需报设计院、业主审批。
（4）由承包商向监理工程师、设计、业主提出书面文件，经监理工程师、设计、业主签字认可后实施，这种变更往往需要在正式签证前几方进行磋商取得一致意见后，正式以工程洽商形式几方签证。
（5）工程变更造成返工的签证工作。设计变更文件下发后及时组织业主、监理工程师检查核对返工量，并办理签证手续，作为工程结算的依据。这种情况通常由施工的工程洽商反映。由于牵涉到业主的经济利益，在办理签证过程中最耗时费力。
以上各种途径的工程变更均需有正式的变更文件，由承包商提交的变更报告必须在监理工程师正式答复后才能实施执行，分包工程的设计变更工作应由总承包统一负责办理，并统一编号归档保存。
三．工程变更管理中应注意的一些问题
（1）要注意工程变更的严肃性和预见性
贯彻先洽后干的原则，要作到及时、准确齐全、有效，即办理签证要齐正、文字规格、图表、数字要准确无误，各种变更办理要及时，特别是返工量的认可必须核准，经过相当一级的认可签证才能实施。对于施工单位自己提出的工程变更，在没有得到有关方面的正式答复前，施工应按原设计图纸进行。对工程变更必须有一定的预见性。对分部工程开工前，要认真熟识施工图纸及有关设计文件提前提出变更的项目，及时立项，准备相应的资料，完成规定的报批手续，尽可能使工程变更发生在工程开工之前，为施工准备及安排赢得时间，避免返工损失。
（2）要有完整的原始记录
整个工程施工时间长，工程量大，分包单位多，在工程变更的同时，要建立完整的记录，需要拍照的一定要拍照，按时间顺序或工程项目分门别类编号整理归档。在管理人员变化时要及时做好变更资料的移交工作，保持工程变更的连续性，完整性。
（3）工程变更文件一定要及时完整的给经营管理部门，以供及时办理经济洽商。
（4）要尽量简化施工程序，以提高工程质量，缩短工期，降低成本为目的。
工程变更在达到业主提出的美观、适用、满足功能要求和设计施工规范要求的前提下，尽可能的简化施工程序、提高工程质量和缩短工期降低成本，达到施工总体最佳效果。
