建筑施工企业项目管理初探

   2006-09-21 中国路桥网 佚名 5490

    建筑业企业的项目管理是建筑业行业管理的一个窗口,更是建筑业企业形象的体现。项目管理的主体是建筑业企业,项目管理是建筑业企业经营管理的最基层、最基本的管理。项目365JT施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑业企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。
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365交通站365jt.com     施工项目是以项目建设为过程的产出物,过程的起点是投标,终点是保修期满。
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365交通站365jt.com     一、施工项目管理的主要内容
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365交通站365jt.com     (一)项目管理365JT规划大纲(投标时的365JT技术标书);
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365交通站365jt.com     (二)项目管理实施规划(施工组织365JT设计);
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365交通站365jt.com     (三)项目的四项控制,包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制;
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365交通站365jt.com     (四)项目的八项管理,包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理;
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365交通站365jt.com     (五)项目的组织协调;
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365交通站365jt.com     (六)项目的竣工验收;
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365交通站365jt.com     (七)项目的考核评价;
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365交通站365jt.com     (八)项目的回访保修。
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